近日，由溫州醫科大學附屬衢州醫院(衢州市人民醫院)主辦、健康報社承辦的“智醫融合 向新而行——四省邊際公立醫院高質量發展大會暨醫院新質生產力學術活動”在浙江省衢州市舉辦。

這場學術活動成為觀察衢州市人民醫院的一扇窗口。近年來，溫州醫科大學附屬衢州醫院（衢州市人民醫院）的角色不斷變化，不僅成為溫州醫科大學附屬醫院，還致力于打造四省邊際中心醫院。這就意味著，在人才培養、學科建設、科研創新等方面，醫院不僅有了強大的后盾，還形成了堅實的合力。幾年間，醫院高端人才總數增長10倍，新增國家級臨床重點?？平ㄔO項目1個、省級臨床重點?？平ㄔO項目5個，2024年度國家自然科學基金項目立項數取得歷史性突破。創新基礎的不斷夯實、創新活力的持續激發，為醫院的提質增效提供了強有力的支撐，推動其加速邁入高質量發展新階段。

從學術活動看創新

加速培育新質生產力

學術活動期間，細胞顯微內鏡和治療腫瘤免疫療法所致的皮膚副反應新方法等科研成果集中亮相。其中，細胞顯微內鏡由該院黨委書記陳成水領銜的內窺鏡器械與技術開發浙江省工程研究中心相關科研團隊共同研發。該器械具有一次性可拋、無交叉感染、高精度觀察等特點，可用于開展可視化活檢術。

“細胞顯微內鏡是把顯微鏡的功能安裝到5毫米的內鏡鏡頭上面，在內鏡下可以看清楚5微米的細胞，為腫瘤治療提供了新的視角和思路。該醫療器械應用于胃鏡檢查，可以在內鏡下直接分辨是不是胃癌；應用于皮膚病診治上，可以辨別是皮膚癌還是皮膚真菌感染。未來應用于臨床，將大大降低患者的治療成本?！标惓伤榻B，此次活動展示的科研成果是醫院轉變發展思路，全力建設研究型醫院結下的碩果。為實現成為研究型醫院的目標，醫院通過與其他院校合作搭建科創平臺，借助外部力量，拓寬科研工作的廣度，加深科研工作的深度。例如，醫院與電子科技大學長三角研究院合作共建醫工交叉聯合創新實驗室，與浙江工商大學合作共建泛血管聯合實驗室，與中國科學院北京基因組研究所合作共建數字醫學與人工智能共享實驗室等。

通過高位布局與持續耕耘，醫院的科研能力顯著提升。目前，醫院不僅是浙江省首批研究型醫院培育單位，還成功獲批內窺鏡器械與技術開發浙江省工程研究中心，擁有內窺鏡與介入呼吸病、醫學人工智能診斷與預后技術研發兩個市級重點實驗室。2024年國家自然科學基金項目增至11項，其中重點項目1項。

從科研工作看人才

聚力打造過硬隊伍

創新驅動的本質是人才驅動。為此，該院將精準服務貫穿于人才“引、育、用、留”的全過程，大力營造近悅遠來的人才生態。2022年5月，醫院成立人才工作領導小組，并由醫院黨委書記和院長擔任組長，將培養人才作為一把手工程來抓。

在人才引進方面，醫院堅持以提高診療能力、加大科研成果產出為目標，以臨床實際需要為導向，實行剛性引進和柔性引進并舉。不僅人才引進配套政策逐漸完善，醫院也采取一系列其他舉措，例如，邀請高校碩博研究生畢業生到院參訪，采取云宣講的方式在線簽約高端人才，與高端人才獵頭機構合作直聘人才等方式，逐漸形成“不拘一格聚高端人才”的人才引進新常態。

在人才培養方面，醫院完善職工外出進修學習和攻讀學歷學位系列政策，提高員工整體素質。醫院實施國際合作交流計劃，選派技術骨干赴美國、英國、日本等地學習研修。2021年以來共選派326名醫務人員赴國內排名前5的醫院進修培訓。

引才是方式，育才是過程，用才是人才工作的根本與目的。為做到“人盡其用”，醫院探索頂崗鍛煉培養路徑，遴選優秀臨床醫師到職能部門頂崗學習，選送優秀骨干上掛鍛煉；借助柔性引進人才影響力，建立院士工作站、名醫工作室，通過搭建用才平臺的方式，在用好人才的同時培育后備力量，打造市級醫院人才生態建設標桿。

從隊伍建設看學科

融合重塑發展體系

高質量的人才隊伍不僅為醫院帶來了“涓涓活水”，還為學科發展帶來了強大的內生動力。陳成水認為，醫院發展不僅要堅持聚人才，更要強學科，打造特色鮮明的四省邊際醫學高地，尤其要培育品牌學科。

為此，醫院著力打造以“看見心肺運動”為重點的“4+N”學科發展體系，聚焦眼視光、心臟大血管、呼吸與危重癥醫學科、骨科等學科群?！皩W科群建設的關鍵是模式創新和技術水平的提升?！?陳成水說。

對于前者，醫院一方面細分疾病類型，開設多樣化?？茖２￠T診，如開設心力衰竭門診、慢性腹痛腹瀉門診、心房顫動門診等；另一方面探索以系統疾病為中心的多學科融合模式，如成立疼痛醫學中心、創口創面修復中心等。

對于后者，醫院在四省邊際地區率先開展飛秒激光白內障手術、“達芬奇”機器人手術等；強化嚴重創傷患者的多學科協作（MDT）團隊救治，嚴重創傷患者救治質量明顯提高，被授予“國家級高級創傷中心”稱號；建立浙江省首個體外膜肺氧合（ECMO）一體化診治聯盟，指導各縣市區成功開展ECMO技術60余例，脫機成功率達50%，達到省內先進水平……

在陳成水看來，要想不斷加固學科群的根基，醫院還應在醫療質量上下功夫?！爸贫▎尾》N質量管理實施方案，將急性心肌梗死、心力衰竭等重點疾病納入質控管理，明確質控指標，要求每個質控節點規范執行，并定期檢查?！彼硎?，人才、技術、管理等多因素共同支撐醫院發展，“有了名醫，打出名氣，成就名院，患者才會慕名而來。我們希望邁穩高質量發展的每一步，打造四省邊際醫療高地，守護四省邊際百姓健康?！?