??? 季根壽一行先后查看了黨員志愿者服務崗、門診綜合服務中心、入院準備中心和內鏡預約中心等區域，針對“最多跑一次”工作標準，詳細了解預約掛號、自助服務、診間結算、病區（移動）結算等環節的流程，并查看了現場工作人員實地操作演示。

??? 實地察看門診綜合服務中心

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??? 實地察看醫生診間結算操作

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??? 詳細了解病區（移動）結算流程

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??? 隨后，組織召開了“最多跑一次”改革工作推進會。院領導班子、班組長以上中層干部共計150余人參加了會議。

??? 會上，陳震宏院長對我院“最多跑一次”改革工作進展情況、存在的困難以及下一步的工作計劃進行了詳細匯報。

??? 張?？≈赋?，醫療衛生服務領域“最多跑一次”改革是解決群眾最急、最憂、最煩的“關鍵小事”。要求醫院全體干部職工一要觀念轉變，樹立以病人為中心，以提升群眾就醫體驗感、獲得感和滿意度為目標，讓患者少跑、讓信息跑、讓醫護人員跑。二要流程再造，征求并收集臨床一線醫護人員和患者的意見建議，不斷優化改進流程。三要信息推進，打破信息孤島、實現數據共享，依托信息平臺全面完成“最多跑一次”各項任務，跑出效益、跑出成果、跑出形象。

??? 季根壽充分肯定了醫院前期所取得的工作成效，他指出，醫療衛生服務領域“最多跑一次”改革是省委、省政府深化“最多跑一次”改革的重大決策部署，是增強老百姓獲得感、幸福感的重要舉措。作為衢州的一張金名片，醫療衛生服務領域要在全市“最多跑一次”改革中立標桿、展示衛計風采。

??? 針對下一步工作，季根壽對醫院全體干部職工提出了三點要求：

??? 一要樹立大衛生、大健康理念，讓“最多跑一次” 改革在醫院開花結果。

??? 要提高思想認識，凝聚改革共識；要認清問題根源，攻克改革難點；要聚焦目標任務，落實10個“一”改革舉措(提高一個政治高度、明確一個目標定位、創新一套服務流程、把握一個時間節點、形成一個共同合力、召開一個部署會議、制定一個專項方案、成立一個領導小組、迎接一項暗訪督查、開展一次績效評價)，以高度的政治責任感，加快“最多跑一次”改革推進力度和速度。

??? 二要樹立大民生、大改革理念，讓“最多跑一次” 改革在醫院鳳凰涅槃。

??? 要主動迎接改革、擁抱改革、呼喚改革，借助改革東風，促進服務水平、醫療科研水平、形象素質的整體提升，真正打造服務一流、水平一流、管理一流、創新一流的四省邊際中心醫院。要牢固樹立大民生意識，做到病人至上，讓關口前移、重心下移、愛心真移；要做到服務至上，保健與醫療并重；要做到管理至上，特色與創新并重。

??? 三要樹立大保障、大統領理念，讓“最多跑一次” 改革在醫院落地生根、精彩紛呈。

??? 要強化核心意識，嚴格遵守紀律，弘揚正能量；要強化人才保障，醫教研一手抓，大力培養高、精、尖醫護團隊；要強化項目支撐，實實在在地進行信息化建設；要強化主體意識，明確醫護人員是此次改革的主體，做到人人參與，人人動手從自身做起；要強化宣傳氛圍，通過各種途徑進行廣而告之的宣傳，讓老百姓了解改革的紅利；要強化有禮形象，把“衢州有禮”切實融入到改革中來，打造“衛計一家親，有禮我先行”的品牌形象；要強化軍規軍紀，牢記十大軍規。市人民醫院要在全市衛計系統“最多跑一次”工作中發揮帶頭引領作用，當好“排頭兵”，形成合力，發揮整體優勢和資源優勢，形成診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗更加舒適的醫療衛生服務新模式。

??? 院黨委書記徐天才在總結發言中表示全院將再動員、再部署、再推進“最多跑一次”改革，把握時間節點，補齊短板，抓緊抓細抓到位，一項一項啃下硬骨頭，確?！白疃嗯芤淮巍卑磿r完成、高質量完成。