輪訓過半，天氣雖陰冷，心情亦暢然。

　　對照浙醫一院相應科室的發展、進步，看看我們差距之大，原先的優越感蕩然無存。2008年我們血管外科的年介入手術數量超過150臺——是浙醫一院的一半，去年卻下降了；而浙醫一院的數量猛增至600臺以上，并且大手術在增加。再看看胃腸乳甲科，發展壯大不用說，感受一下他們的科室病例討論會：內容沒有高深的理論探討，有的是人人參與（從70歲的老專家到剛剛入院的七年制研究生，三個病區沒有一人缺席），繪聲繪色的描述，最后學科主任決定治療方案，全科必須執行；另外科主任布置階段臨床、科研與教學任務，真正落實了院、科二級負責制。我想科室管理是應建立在學術管理的平臺上進行的，外科尤其如此。

　　省人民醫院、省立同德醫院強勢科室都是最近幾年涌現出來的，可能的因素是人的因素，這二家醫院對領軍人物的重視、尊重在全省似也做得較好。我們經常聽到鄭樹森院長在同行們面前夸獎他的科主任是多么優秀、杰出。

　　醫院、科室的管理可能沒有高深的理論，關鍵是人吧！

　　人盡其才、才盡其用，多好！